大部分的傳統企業都是生產製造業 ，傳統企業存在推廣效率低 、客戶人群單一 、銷售渠道單一等問題 ，導致傳統企業很多都堅持不下去 ，在這個網絡盛行的年代傳統企業乃至產業的升級轉型是刻不容緩的 。從某些角度來講“互聯網+”的行動是為了讓更多行業的企業進入互聯網平台 。

一 、傳統行業存在的問題 ：

1.推廣效率低 ：隻能通過在附近發放單頁 ，在門店門口貼出優惠活動的告示才能讓大家知道 ，而現在人們都已懶得出去逛 ，即時出去逛 ，也是有目的的出去，所以 ，如果不是客戶認準了要去您那裏 ，那其他人知道您門店的機會則很小

2.客戶人群單一 ：如果自己的店沒有很大的特色則很難讓客戶口口相傳 ，而現在行業競爭那麽激烈 ，有特色的也是很多 ；如果不能進行很好的宣傳則隻能是碰巧有需要的客戶路過看到您的門店進去問問 ，客戶人群就很少很單一

3.銷售渠道單一 ：如果隻是在門口上賣 ，那什麽時候賣出去 、賣出去多少 ，隻能憑運氣 ，隻是一種途徑 ，也很難有很多客戶主動

傳統經營方式 ，缺乏信息化 ，效率相對低 ，成本較高 。現在市場上大部分企業都在轉型 ，自己不轉型 ，就會缺乏競爭力 ，降低綜合實力 。

對於企業來說 ，轉型有兩種途徑 ，被迫轉型或主動轉型 。

被迫轉型是當企業問題得不到解決 ，而不得不嚐試新的方法 ，這種轉型通常會比較痛苦 ，而且成功率隻有一半 。

第二種是主動轉型 ，企業通過對市場環境和公司整體調研而得出的結論 ，主動轉型的成功率更大 ，有利於幫助企業快速 、高效轉型 ，降低風險 。

二 、傳統企業如何轉型升級 ？

1.技術革新

實現技術創新 ，培育企業核心競爭力 。科學是企業核心競爭力的中心環節 。企業要搞好科技創新 ，必須建立技術創新機製 ，重視新技術的資金投入 。還需要建立人才保障機製 ，技術創新需要人才作為保障 。因此 ，企業應該積極引進和培養自己的專業人才 ，同時建立激勵機製 ，鼓勵創新活動 。要建立與科研相結合的技術開發機製 。加強與高校 、科研院所的合作 ，憑借其技術實力和成果 ，盡快將科研成果轉化為產品和現實生產力 。

2.管理創新。

管理是企業持續發展的基礎 ，創新是企業發展的動力 。企業的不斷發展壯大要求管理機製的創新 。企業的管理水平直接決定了企業的效率 。加強管理 ，提高企業的現代化管理水平 ，是企業生存和發展的永恒主題風險加大 。隻有加強管理 ，不斷創新管理 ，才能有效結合企業內部條件 ，利用環境提供的機會 ，規避環境風險 ，謀求企業的最大發展 。企業管理創新應向知識管理 、戰略管理 、人本管理 、綠色管理和危機管理方向發展 。要保持持續的“核心技術能力”，企業的組織和管理模式也必須不斷創新和改變。

綜上所述 ，傳統企業隻有根據自身特點在現有基礎上進行創新 ，不斷學習 ，及時調整思維方式和運作方式 ，才能適應市場變化的需要 ，才能在市場競爭中擁有真正的核心競爭力 ，實現企業的可持續發展 ！