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1. 需求压力：极致专业、深度个性和高速迭代的客户需求呼唤新的平台物种随着数字化技术的全面进步，永不断网的地球村逐渐形成，信息的全面对称使得几乎所有产业的客户日益专业化 、苛刻化 ，需求不断变迁与升级 。极致满足客户成为传统的管道型产业巨头和数字化革命第一阶段涌现的交易平台巨头都难以企及的目标 。从消费品产业和零售服务业来看，随着年轻化的、成长于数字化时代的“千禧一代”成为市场中的主流消费者，他们与生俱来的对于个性的追求和受益于数字化技术的信息收集能力让市场上的另一方不再是过去极易被品牌或大众媒体等权威引导的盲从消费者，而是一个极富个性主张 、极具专业鉴别能力的精明购物专家。他们基于每一个独立的自我视角 ，对产品的品质、功能 、设计、性价比等理性价值提出全方位的苛刻要求，并且在挑选、体验、购买、取货、支付 、服务等消费全流程的便利性和人性化上要求良好的个性体验。与此同时 ，他们对于商品多样性的要求也不同于以往，因为商家只有提供足够丰富的选择才能满足他们随时随地在不同场景下的消费需求。他们还是一群极其善变的消费者 ，勇于尝新和喜新厌旧是他们的消费常态。企业只有不断切换和升级对于产品功能和时尚潮流的认知，才能避免成为被时代抛弃的落伍者。从工业品企业来看，其下游的客户需求也在不断地深度个性化与动态升级，客户越来越渴求专业 、一站式、高性价比 、无缝衔接与即时响应的客制化解决方案 ，并且期望其上游供应商能够深度嵌入其应对动荡商业世界的生态网络之中。客户需求的高度个性化和苛刻化，不仅使得传统企业提供的各种规模化产品沦落为中庸之物而鲜有人问津，还使得数字化双边交易平台因为缺乏产业链的即时响应能力而无法面对高度个人细分和定制化的市场需求。一种全新的不仅连接供需双方，还要让整个产业链数字化和即时互联化的新兴物种呼之欲出。2. 技术动力：全息化的万物互联技术和深度人工智能推动一种即时链接所有人 、物 、设备的深度数字化平台诞生第一次数字化革命推动了各种以提供信息和撮合交易为目标的线上双边交易平台的形成。随着产品信息的数字化和交易手段的数字化 ，企业生产的产品不再局限于有限的地域和有限的人群，通过永不落幕的全球化电子市场，一部分在信息不对称时代从事“倒买倒卖”的中间交易商逐渐消失，交易手段的数字化和丰富的产品信息、交易记录与评价使得交易端的信息对称成为可能，买方和卖方通过线上技术实现了即时的深度互联。随着物联网、人工智能、分布式计算 、区块链等技术的成熟，过去分布于线下和处于产业链上端的各种实体产业链设施都开始了全面的数字化和智能化升级。伴着整个产业创造环节的上网和即时互联，一种深度连接产业所有专业环节 ，实现深度客户价值创造的新兴平台物种将日渐展露其进化后的巍然气象，形成对传统产业巨头和竞争力单薄的双边交易平台的巨大威慑。3. 商业引力 ：日益觉醒的商业创新力量期盼摆脱传统模式对创新与创意的钳制扼杀随着创意经济的全面到来 ，一方面客户越来越需要针对其个性、具有创造力的产品和服务来提升其需求满足水平 ，另一方面产业中日渐活跃的创新力量更加急迫地期待摆脱传统规模化竞争模式对各种非主流、原创性创意力量的漠视和扼杀 。一种致力于让一千个读者拥有一千个哈姆雷特 ，让商业世界充满个人色彩的产业变革力量，正借助智能化设备和各种数字化技术，推动整个商业世界的重构。这些全新的变革者将借助大量的智能化基础设施和各种专业化资源，令产业中的创造者解放其全部创造力 ，并在高度离散的极致化市场中找到自己的知音和伯乐。
大部分的传统企业都是生产制造业，传统企业存在推广效率低、客户人群单一 、销售渠道单一等问题，导致传统企业很多都坚持不下去，在这个网络盛行的年代传统企业乃至产业的升级转型是刻不容缓的 。从某些角度来讲“互联网+”的行动是为了让更多行业的企业进入互联网平台 。一、传统行业存在的问题：1.推广效率低：只能通过在附近发放单页 ，在门店门口贴出优惠活动的告示才能让大家知道，而现在人们都已懒得出去逛，即时出去逛，也是有目的的出去 ，所以，如果不是客户认准了要去您那里 ，那其他人知道您门店的机会则很小2.客户人群单一 ：如果自己的店没有很大的特色则很难让客户口口相传 ，而现在行业竞争那么激烈，有特色的也是很多；如果不能进行很好的宣传则只能是碰巧有需要的客户路过看到您的门店进去问问，客户人群就很少很单一3.销售渠道单一：如果只是在门口上卖，那什么时候卖出去、卖出去多少 ，只能凭运气，只是一种途径，也很难有很多客户主动传统经营方式，缺乏信息化 ，效率相对低，成本较高 。现在市场上大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力 ，降低综合实力。对于企业来说 ，转型有两种途径 ，被迫转型或主动转型。被迫转型是当企业问题得不到解决，而不得不尝试新的方法 ，这种转型通常会比较痛苦，而且成功率只有一半。第二种是主动转型，企业通过对市场环境和公司整体调研而得出的结论，主动转型的成功率更大，有利于帮助企业快速、高效转型，降低风险。二、传统企业如何转型升级？1.技术革新实现技术创新，培育企业核心竞争力。科学是企业核心竞争力的中心环节。企业要搞好科技创新，必须建立技术创新机制，重视新技术的资金投入。还需要建立人才保障机制 ，技术创新需要人才作为保障 。因此 ，企业应该积极引进和培养自己的专业人才，同时建立激励机制 ，鼓励创新活动 。要建立与科研相结合的技术开发机制。加强与高校、科研院所的合作，凭借其技术实力和成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。2.管理创新。管理是企业持续发展的基础 ，创新是企业发展的动力。企业的不断发展壮大要求管理机制的创新。企业的管理水平直接决定了企业的效率。加强管理 ，提高企业的现代化管理水平，是企业生存和发展的永恒主题风险加大。只有加强管理 ，不断创新管理，才能有效结合企业内部条件，利用环境提供的机会，规避环境风险 ，谋求企业的最大发展。企业管理创新应向知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理和危机管理方向发展 。要保持持续的“核心技术能力”，企业的组织和管理模式也必须不断创新和改变 。综上所述，传统企业只有根据自身特点在现有基础上进行创新，不断学习，及时调整思维方式和运作方式，才能适应市场变化的需要，才能在市场竞争中拥有真正的核心竞争力 ，实现企业的可持续发展 ！
